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阿米巴咨詢



産品介紹

阿米巴經營就是以人人都是經營者為設計核心,元年咨詢的人人損益表為工具支持,形成阿米巴的組織,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目标。通過這樣一種做法,讓負責業務的每一位員工都能成為主角,形成損益中心,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。

培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的阿米巴培訓,幫助客戶更深的了解阿米巴經營。

服務内容

阿米巴戰略及商業模式設計;

阿米巴管控與組織體系設計;

阿米巴流程梳理;

阿米巴财務報告體系設計;

阿米巴持續改善機制。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例

項目背景:
某多元化集團公司由泰籍華人于1984年創建于泰國,自誕生之初就已具備了非凡的氣度和力量,縱橫馳騁二十餘年,不斷挑戰商業高度,搭建了一個國際化高端商務平台,在體育、物業經營與管理、功能飲料、礦業領域确立了領導品牌地位。目前在華投資控股的主要項目有:紅牛維他命飲料有限公司、華彬莊園、華彬中心、華彬環球航空服務有限公司、華彬大業設計裝飾咨詢有限公司、華彬聯合國際傳媒廣告有限公司等。華彬中心是客戶應對國際競争、不斷創新和發展而采取的多元化經營戰略之一。華美的華彬中心将成為CBD人文風景中最閃耀的一筆,也诠釋了華彬中心所蘊含的深遠的國際品質與服務水準。
項目目标:
    通過BI大數據分析構建戰情室和人單損益,實現人人一張損益表的阿米巴體系。
項目内容及主要工作步驟:
    客戶管控層BI指标梳理:首先根據客戶的業務類型,包括快消品、現代服務業、戰略投資、金融服務等,形成客戶的BI指标庫,再根據各業務所處的發展階段進行指标的篩選确定,最後根據集團對各業務闆塊的管控模式對指标進行選擇,最終形成客戶BI指标及分析模型。
    業務闆塊BI指标梳理:根據各業務闆塊的價值鍊進行BI指标梳理。
    指标分類:對已梳理出的BI指标體系進行分類,這樣便于指标體系與管理分析相關聯,滿足個性化的分析需求。将BI分析指标分為三類,包括決策支持類指标、管控類指标、績效類指标。 
    定義BI指标的分析維度及分析方法:分析維度包括周期、數據版本、産品、組織等,分析方法包括趨勢分析、同比分析、因素分析、對标分析等。
    指标與崗位角色進行匹配:形成各崗位“人單損益”表,“人單損益”是服務于企業價值鍊全量化的績效考核體系,是以客戶價值實現為驅動的“價值實現流”。人,即企業價值的創造者;單,即目标,也是對人所創造價值的評估;損益,即所創造的價值。