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BI咨詢



産品介紹

元年提供商業智能(Business Intelligence,簡稱:BI),又稱商業智慧或商務智能解決方案。BI是指用現代數據倉庫技術、線上分析處理技術、數據挖掘和數據展現技術進行數據分析以實現商業價值。商務智能工具和大數據挖掘工具,幫助企業各級領導更快速地制定更明智的決策。元年通過商務智能軟件和解決方案提供報表工具、自助式數據可視化功能和儀表盤、預測分析工具、以及移動應用等,能夠幫助業務用戶提高績效,更高效地完成所有工作。

培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的BI培訓,幫助客戶更深的了解BI方面的相關問題。

服務内容

■ 戰略情報室咨詢解決方案:建立集團企業管理駕駛艙

■ 人單損益咨詢解決方案:應用阿米巴管理模型,建立以人為單位的損益模型,形成人人一張損益表

■ 企業風險控制咨詢解決方案

服務優勢

元年咨詢提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例

一、客戶簡介

    客戶是一家立足于中國的國際化企業,目前業務主要涉及快速消費品、現代服務業、戰略性産業和金融業四大版塊,涵蓋16大産業,并在全球設有60餘家分公司。客戶倡導高品質綠色健康生活理念,并以此引導着集團的多元化發展,積極推動中西方之間的商業合作和文化交流,助力客戶企業願景和使命的實現。

二、BI概念介紹

BI是指通過對數據的收集、管理、分析以及轉化,使數據成為可用的信息,從而獲得必要的洞察力和理解力,更好的輔助決策和指導行動。做BI的目的是幫助用戶進行決策分析,從多維的角度來分析現狀,給決策者做出正确的決策提供可靠的數據基礎與背景,為企業的發展做出正确的導向。

簡單來說,BI就是企業運營數據的統計彙總,如實反映企業實際經營情況的系統,它是基于ERP、CRM等業務系統基礎之上的統計系統,業務系統負責收集數據,BI負責統計與展現,并快速顯示問題。BI一般服務于管理人員,他相當于企業的眼睛,能夠洞悉企業的所有問題。BI是基于ERP、CRM等業務系統建設的基礎上的,這些業務數據是需求分析的主題數據來源。

三、項目内容

    客戶BI系統項目是通過報表及指标體系的分析梳理與BI系統實施展現相結合的項目實施方法,保障項目需求的充分實現。本案例主要介紹的内容為報表及指标體系梳理的方法及成果。

1、客戶報表及指标體系梳理的方法:

l 客戶管控層BI指标梳理:首先根據客戶的業務類型,包括快消品、現代服務業、戰略投資、金融服務等,形成客戶的BI指标庫,再根據各業務所處的發展階段進行指标的篩選确定,最後根據集團對各業務闆塊的管控模式對指标進行選擇,最終形成客戶BI指标及分析模型。

l 業務闆塊BI指标梳理:根據各業務闆塊的價值鍊進行BI指标梳理。

業務闆塊所處行業的價值鍊分析:

飲料産業價值鍊分析

 

業務闆塊的業務模式及流程分析

 

企業内部價值鍊與BI指标體系的對應

 

l 指标分類:對已梳理出的BI指标體系進行分類,這樣便于指标體系與管理分析相關聯,靈活滿足個性化的分析需求。将BI分析指标分為三類,包括決策支持類指标、管控類指标、績效類指标。

l 定義BI指标的分析維度及分析方法:分析維度包括周期、數據版本、産品、組織等,分析方法包括趨勢分析、同比分析、因素分析、對标分析等。

l 指标與崗位角色進行匹配:形成各崗位“人單損益”表。“人單損益”是服務于企業價值鍊全量化的績效考核體系,是以客戶價值實現為驅動的“價值實現流”。人,即企業價值的創造者;單,即目标,也是對人所創造價值的評估;損益,即所創造的價值。

 

 

 

l 形成分析主題:規範指标定義、指标計算邏輯、指标數據源,做到統一指标數據口徑。

 

四、項目成果

    元年共完成了包括客戶本部、華彬莊園、華彬中心、天星航空、快消品集團、文化基金會及華彬新加坡等公司在内的多家公司的指标體系梳理,交付了客戶财務分析主題、客戶人力資源分析主題及多家公司在内的業務分析主題,共計12大分析主題和72個子主題,并交付了包括華彬莊園、華彬中心、天星航空及文化基金會在内的人單損益表單共計292張。

客戶财務BI分析主題可以梳理财務分析的邏輯和方法,引導财務管理方向,并以此評價過去的經營業績,衡量現在的财務狀況,來預測未來的發展趨勢。

客戶人力資源BI分析主題可以展現客戶人力資源管理現狀,對人力資源管理各個環節中出現的問題進行重點分析,引導改善人力資源管理方法,并提高人力資源管理實踐。

各業務分析主題可以對各業務的實際運營進行監控,并通過對經營活動的分析,客觀、準确、全面的掌握企業及所屬各部門在一定時期和環境下的實際經營績效,并對下一步企業的發展制定更加科學準确的目标,使企業保持持續穩定的發展。

人單損益率代表了各崗位主要工作的實際完成情況,當損益率發生偏離時,可以找到發生問題的節點,将相關責任具體落實到崗到人,并及時查找原因做出工作調整,有利于各項工作的改進及工作效率的提高。可以将人單損益率的結果納入到現行的績效考核體系中,具體影響各崗位工作人員的績效收入,對各崗位工作人員的工作積極性起到激勵作用,從而促成公司整體目标的達成。