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企業戰略解讀與行業現狀研究

元年咨詢團隊對企業戰略進行明晰并 結合企業的實際情況尋找行業内具有參考價值的标杆企業進行針對性研究,為企業中台體系建設工作打下堅實的基礎。

商業模式梳理設計

基于企業戰略并結合行業先進解決方案,元年咨詢團隊同企業共同探讨出新形勢、新技術下的新商業模式的建設思路,并充分分析與考慮企業可沉澱、複用的能力最終形成未來商業模式設計方案。

組織中台設計

元年咨詢團隊同企業共同通過對其穩态能力與敏态能力進行專項梳理識别,設計出洞察客戶需求和行為的前台組織,積累長期有價值的、可複用的競争力資源的中台組織,提供專業服務支撐能力的後台組織。

中台場景設計

在組織中台設計的初步成果基礎上梳理未來存在的業務場景,明确業務場景包含的核心業務流程、管理流程以及相應的前中後台組織權責。同時對于複用能力、複用的基礎數據進行歸納形成業務中台與數據中台的核心框架。

數字化能力建設規劃

元年咨詢團隊将企業中台體系的設計通過數字化建設能力規劃的方式予以展現,結合前沿的信息技術對企業建設的數據架構、應用架構、技術架構進行專項規劃,最終形成切實可落地的執行方案。

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