《園區企業轉型思考》-北京元年管理咨詢 

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發布時間:2017-07-28

《園區企業轉型思考》

劉先生劉先生


面對複雜多變的國際形勢和國内經濟處于快速發展、變化、調整和轉型,以及園區開發運營行業的差異化競争,園區經濟向“生态型”轉變,園區企業向“高新型”轉變,園區管理向“城市化”轉變。由“資源”推動向“創新”推動的要素轉變,是産業園區經濟發展的重要的結構性變化。

園區經濟向“生态型”轉變。随着國家優惠政策統一化、土地、環保政策趨緊,單純依靠規模效益的粗放型園區經濟發展方式已經難以為繼。在可持續發展的壓力下,園區迫切需要改變園區内産業間、産業内部關聯度低、配套性差、資源利用率低的狀況,着力完善産業鍊和産業配套,促進資源利用由“資源-産品-廢物”的現行模式向“資源-産品-廢物-再生資源”的循環模式轉變,盡量減少生産端的資源投入、盡可能延長産品的使用周期與效率、最大限度地減少廢棄物,實現資源再循環。在兩型社會的要求下,建設“資源循環、經濟發展”的生态型園區,促進産業的生态化和生産、生活、生态的協調發展,是今後我國各類園區發展的大趨勢。

園區企業向“高新型”轉變。面對園區産業同質化競争日趨嚴重的局面,園區企業通過産業鍊延伸實現向高新型産業轉移,增加研發投入,轉變以往單純生産制造的發展方式,向高新型企業演進,通過不斷的技術創新保持競争領先優勢,進入行業發展的“藍海”。在園區“二次創業”的過程中,推動園區企業向高新型轉變,扶持具有發展潛力的創新型中小企業,盡快占據科技制高點,促使園區從“制造”轉向“創造”轉變,是我國園區開發企業發展的趨勢。

園區管理向“城市化”轉變。在和諧社會的要求下,園區管理機構将更加注重滿足社會功能需求,園區管理方式也将向城市化轉變。在新的形勢下,社會服務職能的拓展與完善成為園區未來在管理體制創新中的重要方向,管理機構須将園區的發展納入到城市/區域的整體空間規劃中,承接更多城市功能的轉移,并拓展新産生的城市職能。與此同時,園區招商模式也随之發生轉變,産業招商、環境招商等創新招商模式逐步取代之前的土地與政策招商模式,産業園區競争要素從政策向要素環境轉變,低成本招商策略将逐步讓位于通過準确市場定位、産業定位和良好環境打造為代表的創新招商模式。在創新成為園區發展主要動力的情形下,支撐創新的服務體系建設也将日漸成為推動園區發展的核心和關鍵要素。通過園區公共服務平台建設,可以有效的完善園區産業服務體系,延伸産業鍊條,促進産業集聚。公共服務平台為載體的園區服務體系是園區核心競争力的重要體現。

 

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